学科定位：研究"技术怎么变化、变化为什么快慢不一"的学问——不是发明史（谁在何年造出了什么），
而是问三个更硬的问题：新技术为什么总是很慢才"有用"（扩散）、什么让技术进步能自我加速（累积）、
什么会掐死已经转起来的机器（阻断）。
和已有学科的分工：经济学讲增长的结果（创造性破坏是引擎），技术史讲引擎里那台机器本身——
发明与有用之间隔着的四十年、工厂与技能的重造、制度的配合，都是它的地盘。
纯兴趣学习，选哪支只看"想不想搞明白"（2026-09-12 他定的规矩）。
技术扩散（diffusion of technology）——技术史的主干道：一项发明从"做出来"到"用起来、用得好、 改变生产组织"中间隔着什么。所有分支最后都会回到这条主干：发明快、扩散慢是常态， 慢的那一段才是真正的故事。
为什么从这里起步：开科首篇《电的拖延》就是这个树干的最佳标本——灯泡 1879 年就亮了， 美国制造业生产率 1920 年代才起飞，中间四十年不是没人用，是用了也没用对。
2026-10-18 起另开一条副线：技术产业的资本周期——技术不只要扩散，还要经过一轮 “扩产 → 折旧压垮利润 → 价格战出清 → 折旧到期”的资本周期，才变成能赚钱的产业。 这条线从钢铁、存储、面板、光伏、半导体五个行业里长出来，回答“为什么国家支持的公司前十年不赚钱”。
传动轴世界、单元驱动、单层厂房、David 的生产率悖论
价格战出清 → 折旧到期；日本钢铁、韩国存储、中国面板/光伏/半导体三个样本
性能过剩、价值网络毛利门槛、小市场算术、不存在的市场无法分析
| 概念 | 状态 | 一句话 | 例子/数据 |
|---|---|---|---|
| 生产率悖论（Solow） | ✅ | 新技术到处可见、统计里看不见——因为组织还没重造 | Solow 1987："计算机时代到处都是，就是生产率统计里没有" |
| 传动轴世界 | ✅ | 蒸汽时代的工厂围着中央动力源布局：楼层为机器让路、传动轴不停空转 | 一根轴断全厂停工；1880s 工厂标准形态 |
| 单元驱动（unit drive） | ✅ | 每台机器配自己的电动机——机器第一次可以按工艺流程而非动力传输来布局 | Devine 1983：1899–1914 单元驱动是生产率跃升的关键变量 |
| 通用技术（GPT） | ✅ | 影响整个经济的底层技术——特征是本身不直接产出，要靠配套重造才有用 | 电力/内燃机/计算机/可能包括 AI |
| 扩散滞后 | ✅ | 从商业化到生产率兑现的时滞——电用了四十年，组织重造比发明更慢 | 1881 发电站 → 1920s 生产率起飞（David 1990） |
| 发明 vs 创新 vs 扩散 | 🔲 | 熊彼特三段：做出东西 / 第一次商用 / 铺开重造——三段各有各的慢 | 待学 |
| 互补性投资 | 🔲 | 新技术要发挥效力必须连带的投入（技能、厂房、流程、合同） | 待学 |
| 红旗法案 | 🔲 | 用旧世界的规则管新东西——守门阻断的立法样本 | 1865 英国《机动车法案》，1896 废除 |
| 知识滚雪球 | 🔲 | 莫基尔：命题知识与技艺知识焊在一起后，改进才能自我复制、自我加速 | 待学 |
| 重资产折旧周期 | ✅ | 先花钱建线、后折旧压利润、再价格战出清、最后折旧到期——前十年不赚钱是顺序不是失败 | 一条 400 亿的线，7 年折旧 = 57 亿/年；京东方 2025 年折旧 387 亿 = 净利 6.6 倍 |
| 折旧到期 | ✅ | 七年会计折旧提完、设备还在用，每年几十亿非现金成本消失，利润跳升 | 京东方扣非 2023 −6.33 亿 → 2024 +38.37 亿 → 2025 +42.30 亿 |
| 产能出清（三种路径） | ✅ | 政府主导减产（日本）/ 危机强制清算（韩国）/ 地方竞争 + 国资续命（中国） | 日本特安法 14 业种；韩国 IMF 约 2 年；中国面板约 15 年 |
| 逆周期投资 | ✅ | 行业低谷、对手收缩时继续扩产，用更低的设备成本换下一轮份额 | 三星 1997—1998 年未停 DRAM 投资；现代电子 1999 年合并 LG 半导体 |
| 地方政府竞争（招商引资） | ✅ | 地方用土地、税收、资本、担保抢龙头，全国加总成产能过剩，出清被拉长 | 合肥 2008 年京东方 6 代线：90 亿保底、最终 30 亿定增 |
| 颠覆式创新 | ✅ | 从低端/新市场起步、初始更差但改进更快，爬上主流后掀翻在位者 | 3.5 英寸从便携机起步，20 MB；Conner 1987 首年 1.13 亿美元 |
| 价值网络 | ✅ | 客户排序 + 成本结构绑在一起，决定公司觉得什么生意值得做 | 主机 60% / 小型机 40% / 台式 25% / 便携 15—20% 毛利率门槛 |
| 性能过剩 | ✅ | 技术供给斜率大于需求斜率，交叉后竞争换维度 | 需求年增十几个点 vs 供给年增二十几个点；面密度年均 35% |
| 资源—流程—价值观（RPV） | ✅ | 资源可买、流程可建、价值观（优先级排序）最难改 | 希捷砍 3.5 英寸项目：年赚 3 亿的 5.25 线 vs 预测不到 5,000 万的新市场 |
| 增长分母（小市场算术） | ✅ | 同一块 1 亿美元市场，对创业公司是 100%，对百亿公司是 1% | 1995 年 1.8 英寸市场约 1.3 亿美元，进入者占约 98% |
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